東京で社労士としてだけでなくコンサル・セミナー講師としても幅広く活動

・現在の業務内容や従業員の勤務実態に合わせたて就業規則や諸規程を整備したい。
・法令遵守の制度になっているか、相談に乗ってもらいたい。
・能力不足等で雇用継続が難しくなった社員に対し、どのように対応したらよいか相談したい。
・社内の事務担当者の質問に答えてほしい。または給与計算や入退社の手続きなど社内で事務処理ができないので代行してもらいたい。
・助成金のことを知りたい。
メールや電話等で随時相談をお受けし、対応方法について丁寧にアドバイスいたします。契約期間は通常1年単位で更新します。
月々の顧問契約料につきましては、ご依頼内容、会社規模、従業員数、定期ミーティングの有無等を確認したうえで、提示させていただきます。

・今後の事業展開に合わせた採用計画をどのように立てればよいか相談に乗ってもらいたい。
・欲しい人材を採用するにはどうしたら良いか相談したい。
・どんな媒体を使ったら良いか、求人票・求人広告にはどのように記載したら良いか、知りたい。
・採用してもすぐにやめてしまうので、採用面談時の説明内容を見直したい。
・面接担当者のスキルを上げたい。
・採用ホームページ、会社説明会等を見直したい。
経営計画に基づき、インタビューをしっかり行ってスタートします。
「自社に合った人材」とはどういう人材なのか、働く職場の価値を言語化し、働くイメージを持った人材を採用できるようアドバイスいたします。

・定年再雇用制度の見直し、定年延長に伴う人事制度
・評価制度（職務基準）の策定、落とし込み
・配置、異動、昇給昇格制度
・ジョブ型組織への移行
・組織の代謝戦略（再雇用、雇用形態変更、のれん分け、アルムナイ制度、セカンド・リクルートメント）
採用戦略 労務顧問 人事制度 ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ
組織開発 人材開発 ｷｬﾘｱｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ
契約期間は3ヶ月～1年半程度で、プロジェクトの内容によって相談のうえ設定いたします。報酬につきましては、プロジェクトの内容、期間、ミーティング回数等を確認のうえ、提示させていただきます。

・新入社員研修
・次世代リーダー研修
・マネージャー研修
・新任担当者向け労務管理実務講座
・新任評価者研修
・ハラスメントは経営リスク～マネジメントに潜むハラスメント～
・アサーティブを使った適切な部下指導の仕方
・自社理解を深めてモチベーション向上～みんなで良い会社にしていこう～
・創造性向上～”ひらめく”を促す頭の体操～
・今後のビジョンを描く～ライフキャリアデザイン～
・管理職が悩む「若手従業員」/「年上の部下」とのコミュニケーション
講義だけでなく対話やゲームを取り入れ、必ず「受講して良かった」と言わせる研修を行います。また日常業務との関連性を重視し、行動変容を重視した体験型プログラムが中心です。時間や場所等についてもご要望に応じて、柔軟に対応いたします。