1. 「現場力向上」を重視した商品・サービス
  2. 人材育成、組織作り歴30年のキャリア
  3. 自社運営できるようになるための支援体制

1.「現場力向上」を重視した商品・サービス

予測できないことが次々に起こる時代の企業活動においては意思決定の質とスピードが重要です。

社員様一人ひとりが組織ビジョンやミッションに合った判断ができることを念頭においたプログラムをご提供します。

「現場力向上」を重視した商品・サービスで、意思決定の質とスピードをアップさせます。

不測の事態が起こった時、上司に判断を仰ぎ、その上司は更にまたその上の上司に判断を仰ぐ、そんなことをしていては意思決定が遅れるだけでなく、タイムロスも生まれます。

一人ひとりが自分の立場・役割において判断できる組織を目指します。そのために、課題を的確にリサーチし、どの階層から改善したらいいのかを一緒に考えます。

集合研修や個別面談での教育研修、OJT指導力強化及び社風に直結する「会議等のテコ入れ」など総合的にご提案させていただきます。

強みは「変化へのこだわり」です。実際に今、何が起きているのか「事実」を捉え、企業さまの課題に応じてカスタマイズいたします。

時に当事者の方は「事実」を受け入れることができないこともありますが、その際も丁寧にヒアリングし、お客様が自分たちの大切な組織を自分たちで創っていくというマインドから始められるよう取り組んでおります。

2.人材育成、組織作り歴30年のキャリア

総合人材ビジネスでの社内教育トレーナー、高校教諭など、人材や教育に長く携わっています。

様々な規模、業種・業態の企業に対する組織作り支援を多数実施。

研修や個人指導に必要なコーチング、カウンセリング資格に加え、労務管理に必要な社会保険労務士、第一種衛生管理者などの資格を有し、多角的なアプローチでご支援いたします。

人材育成、組織作り歴30年の豊富な経験で、組織継続に必要な体制構築作りを支援します。

総合人材ビジネスでの社内教育トレーナー、高校教諭など、人材や教育に長く携わってきました。特に人材ビジネス時代は、アウトソーシング部門の500名を超える現場管理者(スーパーバイザー)に対し、入社以降の研修プログラム及びキャリアパス制度を構築しました。

案件運営では企業同様、計数管理、人材育成、配置、業務効率、労務管理など多岐にわたるマネジメント力が求められます。その経験をベースにエンゲージメントが高く生産性の上がる組織作りを行っています。

強みは「企画力」です。顕在化している問題に対処するのではなく、ヒアリングや組織診断等の現状把握をした上で、本質的な課題に対してどのようにアプローチするのかを考えてご提案します。既存の日常活動を最大限に生かし、効果が上がるように設計いたします。

3.自社運営できるようになるための支援体制

一過性のもの、非日常のイベントではなく、単年度または中長期の企業活動における組織作りを目指します。

そのためには、経営層からのヒアリングはもとより実務担当者のフォローや育成も行い、現場の温度感や問題意識を重視します。

自社内で企画立案し、軌道修正していけるようにサポートいたします。

経営層や人事部門などの実務担当者と連携し、自社の組織運営力アップを目指します。

外部を活用し、研修やコンサルティングを行うにはコストが掛かります。それだけのコストに見合うだけの成果とは、その場での効果や変化は当然ですが、その後の企業活動に根差す“文化”にしていく必要があります

外部頼みでは関与がなくなった時にゼロに戻るだけでなく、社員様には「全くつながりのない一時的なもの」として映り、会社や組織への不信感になるケースもあります。実務フォローも並行して行い、自社に合ったプログラムを企画できるようにサポートしていきます。

強みは「相手に合わせたフォロー」です。企業規模によっては専任の事務担当者がいないこともあるかもしれません。しかし、外部任せでは自社の発展は叶わないので、実情に合わせた関与をしていきます。ヘルプ、アシスト、サポートを使い分け、運営側を成長させることにも尽力いたします。